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GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Shaktirg Tekree
Country: Bolivia
Language: English (Spanish)
Genre: Career
Published (Last): 20 November 2018
Pages: 488
PDF File Size: 12.39 Mb
ePub File Size: 7.15 Mb
ISBN: 347-7-64961-919-3
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Detaillierter Ablaufplan der Ttigkeiten fr die Phase 3 des Produktentwicklungsprozesses fr Produkte einer Produktlinie Mit Blick auf die Konzeptpha-se sind hier insbesondere zu nennen: Betriebswirtschaftliche und technische Prozesskette sind in ihrem Anfang un-abhngig.

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Diese, beliebig fortzusetzende, Liste zeigt, dass hufige und intensive Abstim-mungen zwischen den verschiedenen beteiligten Entwicklungsbereichen erforder-lich sind. Ausgehend von Absatzprognosen und Auftragsextrapola-tionen werden die Produktions- und Dispositionsplanungen vorgenommen. Einige Beispiele sollen dies verdeutlichen: Extrem ist die Flle von anfallenden produktbeschreibenden Daten zum Beispiel im Dokumentejmanagement, bedingt durch die gesetzlich vorgeschriebenen Zulassungen.

Die betriebswirtschaftlichen Aufgaben zielen dabei auf die Planung und Durchfhrung von Fertigungsauftrgen.

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Eine solche Integration der technischen Prozesse ist jedoch nicht ausreichend. Des Weiteren sollte die sog. Hier entstehen nicht nur die ersten Instandhaltungs-stammdaten, sondern es sind Instandhaltungsfunktionen vorzudenken und Instand-haltungsbedrfnisse zu bercksichtigen.

Diesem Umstand wird hufig, aber beileibe nicht in allen betroffenen Unternehmen, dadurch Rechnung getragen, dass abteilungs- bzw. Teilweise wird auch die Rohstoffgewinnung der Industrie zugerechnet. In den folgenden Abschnitten werden einige Aspekte der Prozessintegration zwischen der Produktentwicklung und anderen Kernprozessen der Unternehmen betrachtet und daraus jeweils auch Anforderungen an die organisatorische Bercksichtigung und Gestaltung der IT-Systeme abgeleitet.

Requirements Management wird hier verstanden als voll-stndige Aufnahme, Konsistenzsicherung und Dokumentation der Anforderungen verbun-den mit nderungsprozessen fr nderungen der Anforderungen an das Produkt. Die isolierte Optimierung eines Teilsystems fhrt zu einem lokalen Optimum fr diesen Teilprozess.

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Prozessorientiertes Product Lifecycle Management

Um PLM effizient und zielgerichtet realisieren zu knnen, ist daher durchweg ein prozessorientierter Ansatz zu empfehlen. Details hierzu finden sich in den Abschnitten zu Collaboration und Simultaneous Engineering in diesem Buch Abschnitte 2. Ebenso spielt die Zusammensetzung des Projektteams eine sehr wichtige Rolle.

Dokumentenmanagemrnt kann ein Elektromotor sp integrier-tem Getriebe von einem einzigen Lieferanten bezogen werden, Motor und Getriebe von zwei verschiedenen Lieferanten oder aber das Getriebe eigen-gefertigt werden und nur der Motor zugekauft werden.

Entsprechend liegen oftmals fr die Indust-rie frher Lsungskonzepte vor, die sich auf andere Sektoren bertragen lassen. Hier wird zu Beginn der Entwicklung zunchst das Gesamtsystem, das zu entwickelnde Fahrzeug betrachtet und auf relativ grobem Level Komponenten und deren Schnittstellen festgelegt.

Bei der Entwicklung mechatronischer Komponenten erzeugt die Mechanik die sichtbare Wirkung z. Grundstzlich ist ein Einstieg an jedem Punkt dieses Regelkreises mg-lich; es muss nicht immer mit der Design-Phase begonnen werden.

Deshalb sind bereits in der Phase der Anforderungsdefi-nition gegebenenfalls Change-Request-Verfahren erforderlich, um die Konzepte abzusichern und Auswirkungen von nderungen der Anforderungen zu bewerten und in die Konzepte einflieen zu lassen. Vanda Reis worked most of her professional life as a product costing and Material Ledger expert. Allerdings zeigt bereits die Tatsache, dass z.

So muss die Gescftsprozessorientiertes mit vielen Varianten arbeiten knnen, um die besten Ergebnisse liefernde Version herausfiltern zu knnen. Cross Enterprise Engineering Networks Insbesondere fr Prf- und Freigabeschritte sowie fr Doku-mentenverteilung wird die Integration zu einem Workflowsystem bentigt, siehe geschftsporzessorientiertes auch Abschnitt 6.

Vielmehr kann mit der Qualifikation und Quantifizierung von Kennzah-len, Strfaktoren, kritischen Erfolgsfaktoren sowie Optimierungspotenzialen die unternehmens-spezifische Komposition einer PLM-Lsung erarbeitet werden. Sie erspart es der Konstruktion, fr unterschiedliche aber hnliche Produktvarianten jeweils eigene Teilestmme, Stcklisten und Arbeitsplne anzulegen, die sich nur geringfgig unterscheiden.

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Prozesslandkarte in der Prozessindustrie Chemie Durch rechtzeitigen Markteintritt, mglichst vor vergleichbaren Produkten der Konkurrenz, knnen entscheidende Marktanteile gesichert werden. Dieser Widerspruch lsst sich nur durch eine Kombination absichernder Manahmen auflsen: In jedem Falle kann eine Entscheidung jedoch nur auf der Geschfttsprozessorientiertes einer 58 PLM und die Kerngeschftsprozesse des Unternehmens mglichst vollstndigen und exakten Datenbasis gefllt werden.

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Genau die Festlegung dieser Parameter so frh als mglich und sinnvoll stellt eine wichtige und zugleich schwierige Herausforderung in der Festlegung opti-mierter Prozesse der Sokumentenmanagement dar.

Allerdings bleibt auch in diesem Fall die Anforderung bestehen, die Strukturie-rung der Komponenten beispielsweise fr das Ersatzteilgeschft in unterschiedli-cher Form vorliegen zu haben. Im zweiten Teil Kapitel 9 bis 14 werden Fallstudien aus dem Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilindustrie vorgestellt, welche unterschiedliche Projektinhalte, VI Vorwort Vorgehensweisen und Projekterfahrungen darstellen. Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung 55 Abb. Nur so kann die ntige Transparenz innerhalb eines Entwicklungsprojektes und ber alle laufenden Dokumentennanagement eines Unternehmens Abb.

Einige Aspekte dieser Kundeninteraktion sollen in den folgen-den Abschnitten nher betrachtet werden.

Produktentstehung und Vertriebsprozess 49 entwicklungsprozesses hufig nicht mit derselben Sorgfalt betrachtet wie bei-spielsweise rechtsverbindliche Produktdokumentationen. Mitarbeiter haben alle wichtigen qualittsrelevanten Informationen jeder-zeit zur Verfgung.

So beginnt in der Massenfertigung der klassischen Konsumgterindustrie der Produktentwicklungsprozess vor der Auftragsbearbeitung. In der Bedarfsplanung wird durch Stcklistenauflsung Termin und Menge von zu beschaffenden oder zu produzierenden Teilen ermittelt. Fr die Bildung dieser so genannten Metadaten gibt es gemeinhin eine Flle techni-scher Mglichkeiten Freitextfelder, Schlagwortkataloge, Klassifizierung.

Dadurch wird deutlich, dass Prozessmanagement kein einmaliger Prozess, sondern eine kontinuierliche Querschnittfunktion in einem sich permanent weiterentwi-ckelnden Unternehmen ist.